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创业百道第64节如何构思产品?

来源::网络整理 | 作者:管理员 | 本文已影响

思维导图又称脑图,适合整理、记录并展示开发产品时的思维。

很多人认为脑图不仅适合开会的时候给他人做展示,在自己理清思路的时候也非常好用。我认为脑图更大的意义在于向别人做展示,在独自思考的时候反而可能使思维受限。思维尽量抽象才能尽量开放,因此在一个人做思考的时候,我倾向于不使用工具,或使用对思维限制很小的纸笔随手涂写。

言归正传。至于脑图具体是怎样的,不需太多介绍,用一下就明白。在此推荐几款较好的脑图软件:

xmind:国产脑图软件,上手快,操作简单。展示性相比其他软件较差。

imindmap:相对美观。用于商业不够正规。

mindmanager:被广泛认可的脑图软件,标准、正规。比较死板。

mindmapper:轻量又强大。更新速度似乎较慢?

创新思维与逻辑思维的关系?

一些人认为思维严谨、按部就班的人会比较缺乏创造能力与联想能力,这是错的。好的创新思维是有根据的,并非凭空臆想。脑洞可以清奇,成就大作还是要有完整的结构。科学上的新发现一定是有假设有根据有推论的,只有假设那是笑话。如果《魔戒》和《哈利波特》单纯地堆砌神奇现象,既无世界设定又无前后关联,想必也只是幼儿启蒙、地摊文学级别的作品。

在开发产品上,道理也是一样的。需求来自群体,群体产生需求,而如何实现需求又需要公司整合各类资源(参见第一章·第十五节「商业模式画布是什么?」)。将用户、渠道、核心竞争力、成本、合作伙伴等诸多因素结合起来才能成就伟大的公司,而将需求、实现、推广与成本等结合起来才能是产品。

创新思维是有逻辑的,这是其与拍脑门最大的区别。

如何看待需求?

需求自然是与很多用户交流后才能确认的,但是你也不能无条件地满足用户的各种需求。想要构造伟大的产品,就要将产品与公司文化相结合,让产品产生内涵——最理想的状态是,一个不含任何 logo 要素的产品,在用户试用后,仍然可以分辨这是哪家公司的。

这显然不是用户的需求,实现起来也并非易事。但如果你只用功利的眼光开发产品,只为了一时圈到更多的客户,你就很可能陷入短视的圈子。产品不能无限膨胀,身为产品经理,与其在大量加法之后狂做减法,不如最开始就规划好产品的发展。

产品满足需求,但不能满足所有需求。

创业百道是TECH2IPO/创见天使汇 AngelCrunch联合编写的创业系列教材,将从产品、融资、人才、投资人关系、公关、政府等多角度详细阐述创业知识,主笔为创见编辑 @小田一成。对创业百道教材感兴趣的读者可扫描下图二维码。


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